1.採用適性検査

●新規採用 定期、不定期にかかわらず採用時に実施することにより、面接時の留意点を確認したり、採用判定の基礎データとして活用できます。 また、採用後の配属先の検討資料としても活かせます。

◆貴社の採用基準が設定できます◆

貴社に在籍される社員の適性検査（現有社員適性検査）を実施し、その結果からハイパフォーマーとその逆の方のデータを分析し、相関関係の認められる項目を設定することにより、貴社で活躍する可能性の高い受験者をピックアップすることが可能となります。

2.採用基礎能力検査

●新規採用 採用時に把握したい様々な基礎的能力を測定することができます。

3.現有社員適性検査

●適材適所の測定、配置転換・能力開発 年に一度実施することによって、その人材がどのように成長したか、あるいは今後どういう教育が必要なのか、さらには、その人の配属特性分析により適材適所かどうか等の判断材料として活用できます。

4.組織活力測定

●会社への評価等の測定 社員の会社に対する評価度合いを分析します。これにより、部門や会社全体の問題点を浮き彫りにすることが可能となります。

5.環境適合測定

●人間関係の分析 社員のエネルギーが仕事上の目標遂行に向かっているか、人間関係を含めた環境との折り合いに消耗されているのかを分析します。これによって、管理者像や管理者として必要な行動が明確化され、管理者と社員の関係が明らかになります。

6.複眼評価観察

●幹部・管理職の育成、行動・能力の多面評価 ある個人（主に管理職者、及びその候補者）に対して、上司・同僚・部下等５名以上で行動や能力について多面評価を行うことにより、より客観的な評価結果で、その人物の適性配置や管理能力等を分析します。これによって、その個人は自己再認識とこれまで気づかなかった部分も発見できます。また、会社としてはどういう面を今後指導・教育していけばよいのか等の客観的な判断材料となります。

なぜ、私共が「人材開発支援プログラム」ＣＵＢＩＣ（キュービック）をお勧めするの
かその秘密を公開します

私共が ＣＵＢＩＣ をお勧めする理由の第一は、その信頼性にあります。
例えば、次の質問について、検査結果を良くするように意識して答えてみて下さい。

  Ｑ１．知らない人と会うのは勇気がいる　　　　　　　はい 　いいえ 　どちらともいえない

  Ｑ２．自分の気持ちをハッキリ表すのは苦手である　　はい 　いいえ 　どちらともいえない

  Ｑ３．社交的なほうである　　　　　　　　　　　　　はい 　いいえ 　どちらともいえない

答えはもうお分かりですね。これまでの検査システムでは、検査結果を予想しながら回答できる
設問内容となっています。（１つの設問で１つの因子を検査している。）
では、ＣＵＢＩＣ の設問に答えてみて下さい。

　Ｑ１．ちょっとしたことでも、人と違ったことを考える

  　　　　　　　　　　　　　　　　　　いいえ　 少しそうだ　 かなりそうだ　 非常にそうだ

  Ｑ２．話し合いの場では、みんなが発言できるような雰囲気づくりに努める

  　　　　　　　　　　　　　　　　　　いいえ　 少しそうだ　 かなりそうだ　 非常にそうだ

いかがでしょうか。他社の検査システムの場合とは違っています。 まず第一に、「どちらともいえない」

という中間回答を排除していることです。

次に、Ｑ１で仮に「自主性」という因子を検査していると予想し「非常にそうだ」と回答した場合、確か

に「自主性」はプラス得点です。さらに「競争性」という因子もプラス得点です。

しかし、この設問には「協調性」「従順性」という因子も含まれており、これについてはマイナス得点と

なってしまいます。これが ＣＵＢＩＣ の特長です。

つまり、一つの設問に性格の異なる４つの因子を設定している点です。さらに、他の同傾向の設問との関

連性もチェックしてつじつまの合わない回答をした場合は、信頼係数の点数が減点されるようになってい

ます。

すなわち、検査結果を予想しながら回答することができないようになっているのです。これが信頼性を高

くしている秘密の一つです。

1. CUBIC 検査・利用基本料金(データ管理を当事務所で行います。)
　(1) CUBIC 会員基本料金（１年契約）：　 　100,000円（消費税別）／１年間
　(2) 顧問契約会社：原則として CUBIC 検査・利用基本料金は無料

2. CUBIC 各検査利用料金（消費税別）

  （注）組織活力測定検査および環境適合測定検査は、現有社員適性検査を実施した場合にのみ出力いた

  　　　します。この検査のみの実施はできません。

  　※　多人数の場合にエクセルへ入力したデータを頂くときは、料金をディスカウント致します。